做中医养生馆需把握四个关键环节
最近,健康产业都在高呼转型升级,新冠肺炎后,各大城市上规模的中医馆一年下来至少有十几家,传闻在社区开中医馆有人竟然能够挣几百万.有人表示"周边人气旺的社区,哪个没有中医馆?如果这个社区没有中医馆,只能说这个社区的发育还不够成熟".
"这些中医馆离家又近,收费还不高,做做中医养生项目不仅能让身体放松下来,还能缓解疲劳",针对今年新冠肺炎流行,多数人觉得免疫力就是最好的医生,人们不再像过去得了感冒就急于打点滴,滥用抗生素的情况将会有所改变,保健品、体验营销、直销被打入冷宫,诸多去中医馆的人,并不都是60岁以上的老年人,中青年反而占的比例远远的高于老年人,毕竟现在上班族压力较大,经常熬夜,加班,所以到中医馆来进行一下调理,越来越被大家所认可.
开中医馆不是每一
家都可以赚钱.开中医馆迈出第一步非常的重要,需要重点的把握住四个关键的环节:文化、专家、特色、模式,把握得好可以做百年老店,把握不好就是亏本,昙花一现,这四个关键的环节必须要环环相扣,步步为赢,如果本末倒置,停留在术的层面,最终也归于宿命.
有很多人把开业不当一回事:选址、取名、专家、团队打造等方面的工作准备得不充分就仓促的开业,自己还不知道文化怎么做,专家怎么用,有哪些特色,用啥模式去推动,一本糊涂的账,不亏损才怪!还有人自我安慰说:我先简简单单的开业,等生意好起来了,以后再慢慢的调整,殊不知,你开业的布局就已经把你的中医馆的命运定了,如果你开业不成功,根本就没有做好的那一天的到来.
因而,有很多人创办中医馆,第一件事就找咨询公司来把关,为的就是少走弯路,少花冤枉钱.特别是目前会销、体验营销的生意不好做,上人特别的难,从会销、体验营销转型做中医馆的越来越多,笔者认为,只要你认真的把住文化、专家、特色、模式,转型并不是一件特别难的事情.把开业的第一炮打响,中医馆一定会赢利,而且可以持续性的赢利.
但是如果你的第一炮没有打响,你就别指望你的专家能够跟你磨洋工,现在的专家都是为了赚钱而来,如果他们来了以后一旦没有生意,自然就会提出辞职,如果他们走了,带走了客源不算,还到处散布谣言,这个中医馆你还做得起来吗?如果专家口无遮拦的传播负能量,哪还有医生再到你的中医馆来坐诊呢?第一炮没有打响,顾客们也会一传十十传百,把你的中医馆搞得臭名远扬,今后你想再做起来真的是难上加难.
也有很多中医馆仅仅是为了开业而开业,采取种种促销的方法,开业的时候,人气很旺,顾客都是冲着礼品和优惠活动来的,仅仅是凑凑热闹,活动结束以后就死气沉沉,这样的中医馆名声将来会更臭……中医馆就是一个文化馆,中医文化的传承和创新不是一句空洞的口号,如果中医馆在刚开始的时候就有一种品牌文化植入进去的话,一定可以形成一个广为流传的故事传奇,大家都看一看我们很多的百年老店,哪一家店没有他们的故事传奇和品牌文化?金杯银杯,不如老百姓的口碑.没有文化的中医馆等于是没有目标和方向,有目标是奔腾,没有目标是折腾,中医馆过早夭折,就是因为你没有文化.
文化包含着很多的要素,有很多人都喜好把中医馆装修得古色古香,里面有古代名医张仲景、华佗、李时珍之类的画像,这其实是有必要的,说明了他很重视文化,但是做文化,我们不能停留在表面,一定要把文化真正的落地,学习与践行表里如一,这才叫真正的文化的落地.